新时期，高速公路加油站工作对从业人员的思想意识和价值认知提出了更高的要求。 员工需要有高度的服务意识和工作责任感，这样才能更好地体现企业品牌的影响力，提高客户满意度。 企业文化建设是提高员工思想素养水平的重要手段，也是促进员工融入社会的重要保障。 因此，有必要积极探索文化建设的科学形式。

高速公路加油站企业文化建设的重要性

企业文化是企业生产、经营、管理等多种行为和理念相结合的产物。 是促进追求生产经营效率和效益、实现战略发展目标、规范员工行为的重要手段。 培育和建设优秀的企业文化企业站建设，不仅是提高员工素质、提高管理水平、增强企业核心竞争力的重要举措，也是凝聚人心、激发斗志、促进持续发展的必由之路。企业发展做大做强，和谐稳定发展。 企业文化可以引导企业员工形成对企业价值观的认同感，使全体员工愿意为实现企业目标而共同努力。 在企业文化的长期熏陶下，员工会自觉地产生工作行为的协调性，提高员工与企业的融合度，使员工更充分地投入到工作中，实现员工的最大价值。

高速公路加油站企业文化建设存在的问题

——关注度不够。 高速公路加油站独立分布在各高速公路站内，布局分散，站内工作人员实际情况有限，普遍造成企业负责人忽视加油站文化建设，反过来又使得本就分散的很多企业员工无法充分获得企业的文化熏陶，导致工作中出现很多岗位责任感问题和思想认知问题，员工融入度低，缺乏认同感和归属感到企业，最终无法形成企业的发展。 合力。 上述问题的存在是由于企业管理者对企业文化建设的认知误区造成的。

——施工方法不科学。 高速公路加油站企业文化建设越来越注重实效性。 在实际工作过程中，如果不能有效结合高速公路加油站的实际工作特点，制定科学的文化建设路径，很容易造成企业文化建设的导向优势无法发挥。高速公路加油站企业站建设，企业文化优势的整体发展无法凸显。

- 施工时间不长。 高速公路加油站往往存在不耐久的问题，这将导致高速公路加油站的文化建设工作难以为继，文化软实力的作用不能得到充分发挥，不能科学引导员工履行岗位职责和责任心。服务意识。 文化建设之所以不可持续，是因为文化建设缺乏制度保障，无法引导员工规范、持续地开展工作。 同时，文化建设缺乏具体的执行组织人员或机构，文化建设工作落实程度不高，文化建设不能如期举行。

加强高速公路加油站企业文化建设的有效措施

——坚持以人为本。 企业文化建设的目的是充分激发员工积极性，提高企业凝聚力，实现企业员工的更大价值，从而降低人力成本，提高人力资源在提高经济效益中的作用. 以人为本的企业文化建设理念，符合公司关心和爱护员工的基本要求。 可以逐步提高员工对企业的认同感和归属感，提高员工的执行力，确保文化建设得以可靠实施。

——丰富文化建设方式。 高速公路加油站企业文化建设应采取多元化的建设方式，通过不同建设维度提高员工对企业文化价值内容的深入理解。 能有效地植入员工心中，实现科学文化建设的有效效果。

——抓好制度建设和落实。 制度是企业员工行为的基本依据，也是保证企业文化建设得以可靠实施的基本准则。 要建立和明确制度建设，对文化建设提出明确规定，采取科学有效的方法，确保制度建设成果得到可靠落实。 企业负责人要重视制度建设的落实情况。 通过指导制度实施，询问文化建设的举办情况，可以提高制度执行水平的有效保障作用，从而提高文化建设的实际疗效。

——建立科学评价机制。 企业文化建设要以实际建设效果为导向，通过可靠的评价手段，实现基本建设要求的落实，同时根据文化建设全面细致的反馈结果，获取企业文化建设的反馈信息，在不断的实践探索和疗效反馈的应用中，实施企业文化建设的动态形式调整机制。 评价机制应以客观的评价指标项目为依据，提高信息反馈能力。

高速公路加油站布局分散、站内人员有限、实行轮班制的特点，注定了其企业文化建设的特殊性。 作为运营管理的实施主体，层面要以实际建设效果为导向，确保文化建设层面的高疗效保障，优化建设路径，解决存在的问题，实现企业的认同感和归属感。将企业文化建设成果转化为员工的行动意识和思想意识，最终促进企业又好又快发展。

（作者系湖南南部海湾能源投资集团有限公司监事会副主席、董事总经理、党委副主任）