首先，企业变革是常态。市场在不断变化，企业也应该在变化中寻求获得可持续的竞争优势，寻求更大的市场发展。经营战略的转变、组织结构的改变和生产流程的重组是企业转型的重要组成部分，体现在人力资源上会导致人力资源结构的变化和裁员。

第二，中国企业面临的一个基本问题是人均效率低，这与企业粗放经营管理和依靠大量资源和人力获取增长的增长模式相吻合。未来，中国企业应努力提高人均效率，从资源消耗型向资源密集型转变。合理裁员是必然之道。

第三，人力资源不同于其他资源。它既有创造价值的一面，也有其独特的一面。首先，人力资源有选择自主创业的权利，自主创业的选择权会引导人才选择有利于自身发展的企业。如果企业的机制和行业不利于自己，人才就会流动。

其次，人力资源会退化。如果企业的员工过于稳定，就会削弱员工的创业积极性，在岗位上得不到提升，员工的能力就会下降。

再次，人力资源将被沉淀。如果员工进入公司后缺乏压力和动力，不再努力学习，没有创新，员工就会从人才变成平庸。因此，通过裁员，可以去除沉淀层，提高组织效率，也是必然趋势。

第四，裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分，是企业竞争淘汰机制的内在要求。通过裁员，员工感受到市场竞争的压力，从而激发内部动力，使整个组织充满活力。

裁员原因

一提到裁员，首先想到的就是：公司搞砸了。然而，很多大型跨国公司的裁员却让人发现，业绩好的公司也会大规模裁员。专家表示，除了业绩不佳，业务调整和公司并购也是公司裁员的原因之一。

生意不错

虽然大部分企业裁员的主要原因是业绩下滑百度优化，但并购和部分业务调整也是导致裁员的因素。即使一家公司因业绩不佳而裁员，也并不像大多数人想象的那样，公司即将消亡。大部分是公司为挽救下滑而采取的正常的成本节约措施。因此，裁员不是野兽。对于裁员，尤其是裁员，中国人应该有平和理性的心态。

之所以认为“裁员=惨淡的管理”，是因为我们还在用传统的用工和人事的观念来看待跨国公司的现代人力资源管理，而没有意识到裁员的其他原因。

这些原因包括：经济繁荣；好的或坏的商业运作；企业战略的调整和变化；跨国集团全球业务方向和规模的变化（这主要是指区域间的变化，如加强中国业务百度优化，欧洲业务削减将导致欧洲裁员）；组织变革导致内部调整；生产力的提高、技术进步导致人力资本的节省等等。